Wertstromanalyse, die rechnet.
Symbolik nach Rother und Shook, Durchlaufzeit und Taktzeit live aus den Prozessdaten, Future-State-Szenarien mit Amortisation. Kein Zeichenprogramm mit VSM-Formen, sondern ein Rechenwerkzeug, das nebenbei ein normgerechtes Diagramm zeichnet.
Die Demo läuft ohne Anmeldung: ein vollständiger Wertstrom mit fünf Prozessen, Beständen und gerechneten Kennzahlen. Ändern Sie eine Zykluszeit und sehen Sie zu, wie die Durchlaufzeit reagiert.
Ausschnitt eines Ist-Zustands, wie ihn der Editor zeichnet: vom Lieferanten bis zum Kunden, Prozessboxen mit C/T, C/O und OEE, Bestände in Stück, der Engpass rot markiert, darüber der Informationsfluss in Blau, darunter die Zeitleiter mit Durchlaufzeit.
Symbolik nach Rother & Shook4 Kennzahlen mit offenem Rechenweg43 Fachbegriffe erklärtEU-HostingKapazitätsmanagement inklusive
Firmenübersicht
Drei Module für dieselbe Linie
Ihre Linien tauchen an drei Stellen auf: im Wertstrom als Prozessbox, in der Kapazitätsanalyse als Planungseinheit über zwölf Monate und in der Tagesplanung für den nächsten Produktionstag. Alle Sichten laufen auf denselben Stammdaten und sind unabhängig voneinander nutzbar.
Wertstromanalyse
Ist- und Future-State, Symbolik nach Rother & Shook, jede Kennzahl mit offenem Rechenweg. Dazu Branchenvergleich (eigene Zykluszeit/OEE gegen Referenzwerte nach Branche und Firmengröße) und CSV-Bulk-Import für bestehende Prozesslisten.
Wie eine Wertstromanalyse entstehtKapazitätsmanagement
12-Monats-Ansicht je Linie, automatische Ampel aus der Load Rate (Nachfrage ÷ Monatskapazität), Handlungsempfehlung inklusive — vom Rüsten senken bis zur Fremdvergabe.
TagesplanungPilot
Rüstplan und Schichtplan für morgen, Rüstkonflikte im Gantt, Prognose von Maschinenzeit und Direct Labour Productivity — danach Plan gegen Ist, Tagesabschluss und Massnahmen. Für Fertigungen, in denen Menschen mehrere Maschinen betreuen.
Mehr erfahren und vormerkenDazu die Produktivitäts-Übersicht: erarbeitete gegen bezahlte Stunden je Bereich, nach Tag, Woche, Monat und Jahr.
Taktane ersetzt keinen Workshop-Moderator — das Werkzeug liefert die Zahlen, die im Raum entstehen. Prozessdaten kommen heute per Eingabe oder CSV-Import ins System; eine direkte ERP-Anbindung gibt es noch nicht.
Kostenlos testenFür wen
Jede Rolle hat ihren eigenen Einstieg — niemand muss alle Module kennen, um anzufangen.
Lean-Coach, Moderation
Wertstromanalyse
Den Wertstrom live im Workshop aufnehmen, die Gruppe sieht jede Zahl entstehen. Danach Soll-Zustand und Massnahmen.
Demo öffnenWerksleitung
Kapazität und Produktivität
Wo wird es in den nächsten zwölf Monaten eng, und wie produktiv war der letzte Monat gegen das Vorjahr?
Kapazitätsplanung ansehenProduktionsplanung
Tagesplanung
Den nächsten Produktionstag aus Rüstplan und Schichtplan planen und sehen, ob Personal und Maschinenzeit zusammenpassen.
Tagesplanung ansehenSchichtleitung
Tagesabschluss
Am Morgen danach vier Fragen beantworten und den Tag mit Kürzel abschliessen — in wenigen Minuten.
So läuft der Tagesablauf
Jede Zahl zeigt ihren Rechenweg
Unter jeder Kennzahl steht die Formel mit den Werten, die tatsächlich eingesetzt wurden. Eine überraschende Zahl erklärt sich damit aus ihren eigenen Eingaben, statt wie ein Fehler auszusehen.
- Durchlaufzeit
- WIP ÷ Ausbringung
- Little’s Law über alle Bestände der Kette.
- Taktzeit
- Verfügbare Min/Tag ÷ Kundenbedarf
- Aus Jahresbedarf und Schichtmodell, nicht geschätzt.
- Wertschöpfungsanteil
- Bearbeitungszeit ÷ Durchlaufzeit
- Die Zahl, die im Lenkungsgremium die Diskussion auslöst.
- Ist-Ausbringung
- Verfügbare Min/Tag ÷ Engpass
- Effektive Zykluszeit inklusive OEE, nicht die nominale.
Das Werkzeug widerspricht
Ein Wertstrom kann methodisch falsch sein und trotzdem gut aussehen. Die Methodikprüfung läuft bei jeder Änderung mit und ordnet nach Schwere: zuerst das, was eine Kennzahl entwertet, danach das, was nur die Darstellung betrifft.
Kennzahl betroffen
Kapazitätsunterdeckung
Deckt die Linie den Kundenbedarf nicht, wächst der Bestand unbegrenzt. Dann gilt Little’s Law nicht mehr, und das Werkzeug sagt genau das, statt eine Durchlaufzeit zu behaupten.
Methodisch unsauber
Push vor dem Schrittmacher
Alles vor dem Schrittmacher braucht ein Pull-System. Läuft eine Verbindung noch als Push, wird sie benannt und gezählt.
Methodisch unsauber
Kein Schrittmacher gesetzt
Ohne Schrittmacher steuert das ERP jeden Prozess einzeln. Das Diagramm zeigt es so, und der Hinweis erklärt, warum das selten gewollt ist.
Vom Ist-Zustand zum Business Case
Jedes Future-State-Szenario entsteht entlang der acht Fragen nach Rother und Shook und ist eine eigene Kopie des Wertstroms. Der Vergleich stellt sie nebeneinander und übersetzt die Lean-Kennzahlen in die Sprache, in der über Budgets entschieden wird.
| Kennzahl | Ist-Zustand | Szenario A |
|---|---|---|
| Durchlaufzeit | 18,4 Tage | 9,1 Tage |
| Wertschöpfungsanteil | 0,41 % | 0,83 % |
| Gebundenes Umlaufkapital | 1,4 Mio. € | 0,7 Mio. € |
| Investition | – | 85.000 € |
| Amortisation | – | 14 Monate |
| Risiko | – | Mittel |
Beispielwerte zur Veranschaulichung der Spalten.
Gebaut für den Raum, in dem der Wertstrom entsteht
Ein VSM wird nicht am Schreibtisch ausgefüllt, sondern vor der Gruppe erarbeitet. Danach muss es auf ein Blatt passen, das jemand anders liest.
- Präsentationsmodus
- Blendet Import und Umbenennung aus. Prozessboxen bleiben editierbar, weil ein Wertstrom im Raum mit dem Team entsteht und nicht vorher fertig ist.
- Vollbild
- Ein Bewegungsraum statt drei. Für den Beamer im Besprechungsraum und das Notebook auf dem Shopfloor.
- PDF-Export
- Diagramm und Kennzahlen auf A4 quer. Das Blatt, das mit ins Gremium geht.
- 26 Fachbegriffe im Kontext
- Schrittmacher, Supermarkt, FIFO, Heijunka, EPEI. Erklärt an der Stelle, an der sie auftauchen, damit Green Belts und Werker mitkommen.
Der Erhebungsbogen für die Linie
Ein druckbarer Aufnahmebogen mit Messanleitung, ungegattert und ohne Anmeldung — für den Moment, in dem die Zahlen an der Maschine entstehen, nicht am Schreibtisch.
Ein Satz aus der Messanleitung:
Rüstzeit: Vom letzten guten Teil der alten Sorte bis zum ersten guten Teil der neuen. 0 eintragen, wenn nicht gerüstet wird.
Wo die Daten liegen
Ein Wertstrom beschreibt Ihre Fertigung: Taktzeiten, Bestände, Engpässe. Wer damit arbeitet, will vorher wissen, wo das gespeichert wird.
- Datenbank
- Supabase
- EU, Region Frankreich
- Anwendung
- Vercel
- EU, Region Frankreich
- Weitere Empfänger
- Keine
- Kein Analyse- oder Tracking-Dienst eingebunden
- Kostenlos
- 0 €
- Ein Wertstrom, ein Szenario, zwei Plätze. Alle Kennzahlen, alle Methodikprüfungen, PDF-Ausgabe.
- Starter
- 12 €/Monat
- Fünf Wertströme, drei Szenarien je Wertstrom, fünf Plätze. Dazu die Übernahme der Prozessschritte aus einer CSV.
- Professional
- 49 €/Monat
- Fünfzig Wertströme, Szenarien ohne Grenze, 25 Plätze. Mit Branchenvergleich.
- Enterprise
- Preis auf Anfrage
- Ohne Mengenbegrenzung, für mehrere Werke.
Ohne Vorwissen einsteigen
Was ist eine Wertstromanalyse, wann lohnt sich eine Kapazitätsplanung, was misst die Tagesplanung? Der Wissensbereich erklärt jedes Modul mit Beispiel und Vorgehen, dazu ein Glossar aller Fachbegriffe.
Erst ansehen, dann entscheiden
Die Demo braucht kein Konto und keine Firmenadresse. Wer danach eigene Wertströme anlegen will, findet dieselben Funktionen im Werkzeug wieder.
Demo öffnen